Value Management Netzwerk
Das "Value Management Netzwerk" ...
... ist eine Kooperation von Wertanalytikern und Value Managern, die als angestellte Inhaus-Berater oder als freie Berater seit vielen Jahren Wertanalysen und … (mehr)
Neue Ausgabe von VM aktuell
Im März 2013 ist eine neue Ausgabe des Informationsblatts „VM aktuell“ erschienen.
Der Newsletter enhält unter anderem einen Bericht zum Cost Engineering, der VM/WA Ausbildung von Studierenden an der Universität Siegen und der Hochschule Heidelberg, Berichte über die Treffen regionaler VM/WA Arbeitskreise in Nürnberg und Heidelberg.
(Mehr Informationen und Download VM aktuell)
Bitte vormerken:
Die nächste
VDI-Tagung „Wertanalyse Praxis 2013“ findet am
18. und 19. April 2013 bei der Firma Dräger in Lübeck statt.
Das Motto der Tagung lautet diesmal:
„Technik für das Leben – WA/VM erzeugt Mehrwert durch Vernetzung“
Mehr Information über die Tagung finden Sie hier.
Erfahrungsaustausch in regionalen Arbeitskreisen
In manchen Regionen Deutschlands besteht die Möglichkeit, sich vor Ort mit Praktikern der Wertanalyse und des Value Managements im Rahmen von lokalen Veranstaltungen regelmäßig auszutauschen.
Unter der Rubrik „Regionale Treffen“ haben wir die Arbeitskreise zusammengefasst, die uns durch ihre Aktivitäten bekannt sind.
Die nächsten Veranstaltungen ist …
… am 14.03.2013 im Raum Rhein-Neckar. Der genaue Ort wird noch bekannt gegeben.
Wenn Sie sich für eine der ERFA-Treffen interessieren, nehmen Sie bitte mit den jeweiligen Arbeitskreisleitern Kontakt auf. Die E-Mail Adressen hierfür finden Sie auf unseren Seiten oder den Arbeitskreisseiten des VDI, zu denen wir verlinkt haben.
Wertanalyse Praxistagung 2012
Die Tagung fand am 26. und 27. April 2012 bei der Firma EMAG Salach Maschinenfabrik GmbH in Salach statt.
Den Bericht zu der Veranstaltung und das Programm können sie auf dieser Seite herunterladen.
Literatur zu Wertanalyse und Value Management gibt’s wie Sand am Meer.
Stellt sich die Frage: Was ist wichtig, was aktuell?
Beispielsweise das neu aufgelegte Lehrbuch
Wertanalyse – das Tool im Value Management
Ende 2011 ist die sechste, völlig neu bearbeitete und erweiterte Auflage des bekannten Wertanalyse-Lehrbuchs erschienen.
Einen ersten Eindruck über den Inhalt und den Nutzen dieses Buches vermittelt unsere Rezension im Bereich „Gelesen …“
VDI-Innovationspreises für Wertanalyse / Value Management
Mit dem Innovationspreis zeichnet der VDI-Fachbereich VM/WA jedes Jahr Unternehmen, Verwaltungen oder Dienstleister aus,
die auf Basis der systematischen Vorgehensweise der Wertanalyse einen besonderen Fortschritt ihrer Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen erreichen konnten.
Um den Preis können sich Unternehmen, öffentliche Einrichtungen, Dienstleister und Verwaltungen aller Art bewerben, die ein Projekt in der eigenen Organisation mit Wertanalyse bzw. Value Management erfolgreich durchgeführt haben.
Wer sich vom Lesen aktueller Managementliteratur eindeutige Lösungen für seine aktuellen Geschäft- und Organisationsprobleme erhofft, wird enttäuscht. „Es gibt keine Antworten, bestenfalls ein paar Vermutungen, die einen Versuch wert sein könnten (Zitat: Tom Peters)“.
Die Optimierung von Organisationen und Geschäftsprozessen gelingt nur über die Analyse des jeweilig konkreten Einzelfalls und der Anwendung von Wissen zu Organisationstheorie und -praxis. Das Lesen von Managementliteratur dient dem Aufbau eines solchen Wissens.
Auf den Seiten „Gelesen …“ besprechen wir Managementliteratur. Die Auswahl ist subjektiv und bestimmt durch Fragestellungen, die uns in der Praxis begegnet sind. Die Auswahl wird von uns laufend ergänzt. Zudem besteht am Ende der Rezensionen die Möglichkeit, eigene Kommentare zu den Büchern abzugeben.
Kosten senken
In Zeiten schlechter Auftrags- und Ergebnislage werden häufig Kostensenkungsprogramme gestartet. In der Regel handelt es sich dabei um pauschale Budget- und Personalreduzierungen, top-down verordnet und durchgesetzt. Auf diese Weise gelingt es zwar kurzfristig die Ergebnislage der Unternehmen zu verbessern, zumeist aber auf Kosten der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.
Das Management der Kosten sollte eine permanente Aufgabe aller Mitarbeiter eines Unternehmens sein. Es ist eine Frage der Unternehmenskultur, der Arbeitsorganisation und der Qualifikation der Mitarbeiter, ob Unternehmen regelmäßig in durch übermäßige Kosten verursachte Notsituationen kommen. Eine in guten Zeiten initiierte Entwicklung der bestehenden Organisation nach den Prinzipien des Value Managements ist eine der besten vorbeugenden Maßnahmen gegen die regelmäßig wiederkehrenden Kostenkrisen. (Mehr …)
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