Das "Value Management Netzwerk" ...

... ist eine Kooperation von Wertanalytikern und Value Managern, die als angestellte Inhaus-Berater oder als freie Berater seit vielen Jahren Wertanalysen und … (mehr)

 Neue Ausgabe von VM aktuell

 

Im März 2012 ist eine neue Ausgabe des Informationsblatts „VM aktuell“ erschienen. Der Newsletter informiert über die drei Wertanalysetagungen in 2012, einen Wertanalyse-Erfahrungsaustausch in der Metropolregion Hamburg und weist darauf hin, dass Wertanalyse mehr als nur eine Kostensenkungsmethode ist.

(Mehr Informationen und Download VM aktuell)

 

Das Programm der Wertanalyse Praxistagung 2012 ist verfügbar!

 

 

Sie findet am 26. und 27. April 2012 bei der Firma EMAG Salach Maschinenfabrik GmbH in Salach statt.

 

Informieren Sie sich über den Inhalt und Ablauf der Tagung. Melden Sie sich an.

Wie? Das steht im Programm.

 

Das Programm können sie auf dieser Seite herunterladen.

Literatur zu Wertanalyse und Value Management gibt’s wie Sand am Meer.

 

Stellt sich die Frage: Was ist wichtig, was aktuell?

 

 

Beispielsweise das neu aufgelegte Lehrbuch

 

Wertanalyse – das Tool im Value Management

 

Ende 2011 ist die sechste, völlig neu bearbeitete und erweiterte Auflage des bekannten Wertanalyse-Lehrbuchs erschienen.

 

Einen ersten Eindruck über den Inhalt und den Nutzen dieses Buches vermittelt unsere Rezension im Bereich „Gelesen …“

Ausschreibung des VDI-Innovationspreises für

Wertanalyse / Value Management 2012

 

Mit dem Innovationspreis zeichnet der VDI-Fachbereich VM/WA jedes Jahr Unternehmen, Verwaltungen oder Dienstleister aus,

die auf Basis der systematischen Vorgehensweise der Wertanalyse einen besonderen Fortschritt ihrer Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen erreichen konnten.

 

Um den Preis können sich Unternehmen, öffentliche Einrichtungen, Dienstleister und Verwaltungen aller Art bewerben, die ein Projekt in der eigenen Organisation mit Wertanalyse bzw. Value Management erfolgreich durchgeführt haben.

Die Bewerbungsunterlagen müssen bis zum 24. Februar 2012 bei der VDI-Gesellschaft für Produkt- und Prozessgestaltung (GPP) eingereicht werden. (Weitere Informationen)

 

Wer sich vom Lesen aktueller Managementliteratur eindeutige Lösungen für seine aktuellen Geschäft- und Organisationsprobleme erhofft, wird enttäuscht. „Es gibt keine Antworten, bestenfalls ein paar Vermutungen, die einen Versuch wert sein könnten (Zitat: Tom Peters)“.

 

Die Optimierung von Organisationen und Geschäftsprozessen gelingt nur über die Analyse des jeweilig konkreten Einzelfalls und der Anwendung von Wissen zu Organisationstheorie und -praxis. Das Lesen von Managementliteratur dient dem Aufbau eines solchen Wissens.

 

Auf den Seiten „Gelesen …“ besprechen wir Managementliteratur. Die Auswahl ist subjektiv und bestimmt durch Fragestellungen, die uns in der Praxis begegnet sind. Die Auswahl wird von uns laufend ergänzt. Zudem besteht am Ende der Rezensionen die Möglichkeit, eigene Kommentare zu den Büchern abzugeben.

 

Bericht über die

VDI-Tagung „Wertanalyse Praxis 2011“

19. und 20. Mai 2011 in München 

 

Auch in diesem Jahr bestand die Möglichkeit im Rahmen der Wertanalyse Jahrestagung im direkten persönlichen Dialog mit anderen aktiven Wertanalytikern Erfahrungen auszutauschen.

Praktiker präsentierten durchgeführte Projekte und erläuterten, wie die Umsetzung des wertanalytischen Methodenkonzepts im Tagesgeschäft funktioniert.

 

Weitere Informationen über die Inhalte der Vorträge und Diskussionen

Erfahrungsaustausch in regionalen WA / VM Arbeitskreisen

 

In manchen Regionen Deutschlands besteht die Möglichkeit, sich vor Ort mit Praktikern der Wertanalyse und des Value Managements im Rahmen von lokalen Veranstaltungen regelmäßig auszutauschen. Hier geben wir Hinweise auf diese VDI Arbeitskreise.

 

 

Kosten senken

 

In Zeiten schlechter Auftrags- und Ergebnislage werden häufig Kostensenkungsprogramme gestartet. In der Regel handelt es sich dabei um pauschale Budget- und Personalreduzierungen, top-down verordnet und durchgesetzt. Auf diese Weise gelingt es zwar kurzfristig die Ergebnislage der Unternehmen zu verbessern, zumeist aber auf Kosten der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.

 

Das Management der Kosten sollte eine permanente Aufgabe aller Mitarbeiter eines Unternehmens sein. Es ist eine Frage der Unternehmenskultur, der Arbeitsorganisation und der Qualifikation der Mitarbeiter, ob Unternehmen regelmäßig in durch übermäßige Kosten verursachte Notsituationen kommen. Eine in guten Zeiten initiierte Entwicklung der bestehenden Organisation nach den Prinzipien des Value Managements ist eine der besten vorbeugenden Maßnahmen gegen die regelmäßig wiederkehrenden Kostenkrisen. (Mehr …)