Ist Organisation ein Wettbewerbsfaktor ?

Die Gestaltung von Organisation und Kultur eines Unternehmens ist für den wirtschaftlichen Erfolg wichtig. Organisation ist nicht etwas, das einmal installiert und unverändert beibehalten auch langfristig den Erfolg am Markt garantiert.

Organisationen verändern sich ständig, sie sind nicht statisch. Wenn eine Organisation auch langfristig den Erfolg des Unternehmens unterstützen soll, muss sie sich immer wieder erneuern, vorhandene Potentiale heben und neue erschließen.

Die in einer Organisation gelebten Werte beeinflussen nachhaltig den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Die strategisch ausgerichtete Ausbildung bestimmter Werte erfordert Aufwand, vergleichbar der Investition in Anlagevermögen.

Die Unternehmensorganisation nicht weiterzuentwickeln, mag kurzfristig Kosten sparen, langfristig gesehen ist es ein Managementfehler, vergleichbar der Vermeidung von Aufwendungen für die Entwicklung von Innovationen.

Welche Elemente der Organisationsgestaltung die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen unterstützen, dazu enthält die Zeitschrift Führung + Organisation (zfo) einige Ausführungen. Die Inhalte sind auf der zfo-Website aktuell einsehbar.

Einige Kernaussagen haben wir auf dieser Seite zusammengefasst.

Organisation = Plattform für den Erfolg

Thomas Geitner, Mitglied des Konzernvorstandes der Henkel Management AG

Organisation gibt dem Einzelnen eine Plattform für den Erfolg.

Wenn wir Organisation so sehen, dann ist eine gute Organisation auch ein Wettbewerbsfaktor für das Unternehmen – wenn der Einzelne erfolgreich sein kann, indem er bestimmte Dinge schneller, besser, relevanter umsetzten kann, um das Gesamtziel zu unterstützen.

Deswegen kann ich Organisation nicht getrennt von Personen betrachten und auch nicht getrennt von der Kultur des Unternehmens.

Quelle: zfo 05/2009 (78. Jg.), Seite 209-211

Notwendigkeit zur kontinuierlichen Selbsterneuerung

Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen

Zukünftiges Organisieren wird noch stärker im Spannungsfeld von „Running the Firm“ und „Changing the Firm“ stehen.

Es geht um das Ausschöpfen bereits bestehender Potentiale und um das Erschließen neuer Potenziale. Hier soll die Organisation das Unternehmen in seiner Notwendigkeit zur kontinuierlichen Selbsterneuerung unterstützen.

Für beide Modi benötigt das Unternehmen unterschiedliche Fähigkeiten. Dies parallel im richtigen Mischungsverhältnis zu betreiben, stellt eine eigenständige organisatorische Fähigkeit dar.

Quelle: zfo 05/2009 (78. Jg.), Seite 223

Verbindung von Werten und Unternehmenserfolg

Nicole Truckenbrodt und Jürgen Ress, NAVO Consulting

Werte sind mit den (Erfolgs-) Geschichten von Unternehmen untrennbar verbunden.

Werte, das klingt für Unbedarfte nach einer kostenlosen Quelle ungeahnter Inspiration für Unternehmenswachstum und Mitarbeitermotivation. Doch dem ist nicht so! Gerade Werte bedürfen der Investition.

Wertearbeit ist somit ein nachhaltiges Konzept, das kontinuierlicher Anstrengung mit langfristigem Fokus bedarf.

Quelle: zfo 05/2009 (78. Jg.), Seite 233-239