Seit 60 Jahren wird die Wertanalyse mit großem Erfolg eingesetzt. Branchen wie beispielsweise die Automobilindustrie nutzen die Potentiale der Wertanalyse systematisch. In anderen Branchen, wie beispielsweise der chemischen Industrie, wird die Wertanalyse nur wenig genutzt.

Die dort vorherrschende Meinung ist: Setzt euch zusammen! Mit ein bisschen gutem Willen und gesundem Menschenverstand wird man sich ja wohl einigen können.

Bei komplexen, bereichsübergreifenden Problemstellungen

reichen allerdings guter Wille und gesunder Menschenverstand

in der Regel nicht aus.

In der Praxis ist folgendes zu beobachten:

Eine zur Optimierung eines Prozesses eingesetzte Arbeitsgruppe beginnt mit viel Elan. Nach einigen Sitzungen stockt der Erkenntnisprozess, die Gruppe diskutiert im Kreis. Sie kann sich nicht im Konsens auf eine wirkungsvolle Problemlösung einigen.

Wird anschließend ein Wertanalysemoderator zur Hilfe geholt, findet das Team nach ca. 2 Sitzungen wieder zur ziel- und sachorientierten Arbeitsweise zurück und nach 3 – 4 weiteren Sitzungen präsentiert das Team einen Lösungsvorschlag, der von allen getragen wird und den dann auch alle Beteiligte möglichst schnell realisieren wollen.

Mit der Unterstützung eines

professionellen und erfahrenen Wertanalysemoderators

wird auch in scheinbar verfahrenen Situationen

sehr schnell wieder Erfolg möglich.

Ein derartig moderiertes Team übertrifft in der Regel die ursprünglichen Zielvorgaben des Projektsauftrags um ein Mehrfaches.

Die Wertanalyse ist in vielen Bereichen anwendbar. Auf den nachfolgenden Seiten wird am Beispiel konkret durchgeführter Projekte beschrieben, wie in der Wertanalyse-Praxis vorgegangen wird und welche Ergebnisse damit erzielt werden können.

Die Beispiele sind eine exemplarische Auswahl, um den Prozess und die Vorgehensweise nachvollziehbar aufzuzeigen. Die dabei erwähnten Fakten und betriebswirtschaftlichen Daten sind aus Gründen der Vertraulichkeit vereinfacht, verfremdet oder unvollständig dargestellt.